1.能源管理及查核制度嚴謹：完全溶入公司管理体系中，是全面性的，所有的資料數據均以監控設備自動化從監測儀記錄，並由程式轉成分析報表，並由內部的INTRANET由各單位使用分享。 2.能源的管理非常落實：以發現能源節省改善都是要有系統的從工作流程(PROCESS)中發掘改善工作，非常完整而且有觀念，也就是能源管理也要與品管一樣要由製程的導向開始(PROCESS APPROACH)。 3.不斷的改善：中鋼的能源節約是連續不斷，而且成績斐然。因為中鋼的員工基礎好，而能源管理查核制度、提案制度及自主管理制度都非常完善，因此改善的題目源源而生。。 4.節約能源績效及表現優良：由製程上去發掘問題，改變操作步驟或程序，所以很多項目不必投資就可達效果，方法值得推廣。 5.推廣節約能源教育及研究不遺餘力：中鋼一直在協助鋼鐵公會或能源委員會辦理提高能源效率的研究及節約能源的研討會。