案例說明

該超商為管理門市之電力及電費，進行以下之措施： 1 電力數據管理,觀察及節能措施驗證. 2 契約容量馬力數調整 3 新舊門市調整用電種類

設計理念或改善流程

該超商經進行改善後，其狀狀如下：

1.電力數據管理,觀察及研擬節能措施.

95年電度平均13,488度/家,總店數1,260。

96年電度平均13,838度/家,總店數1,300。

97年電度平均12,101度/家,總店數1,236。

98年電度平均10,861度/家,總店數1,240。

2.『契約容量馬力數調整』

實施各項節能措施後門市需求電力減少，檢討各店適合契約馬力數，避免申請馬力數過高形成浪費或馬力數過低繳納罰金。

97年度共計調降契約馬力數3,931馬力。

97年節省基本電費支出943.4萬元。

98年度共計調降契約馬力數2,486馬力。

98年節省基本電費支出596.6萬元。

3.用電種類調整：自94年6月份起新開門市申請用電種類改為F6時間電價。

舊門市店自94年9月份起由C6改時間電價，累計執行910家。

時間電價與非時間電價用電，單月費用差距為4,008元/月(以96年全年平均電費計)

若以97年店數:1,236試算，共省59,446,656元/年(4,008*1,236*12月)。

若以98年店數:1,240試算，共省59,639,040元/年(4,008*1,240*12月)。